m6米乐原标题：深圳行一周后，她们又聚在一起，在复盘中刮起头脑风暴，探讨转化、实践...

　　8月14日下午，由南安市妇联党组书记、主席黄柳霖带队，女企业家们齐聚百安消防会客厅，对8月7日-9日的南安女企业家深圳对标学习进行复盘分享，对所见所学的精髓进行“转化”和“实践”。

　　会上，女企业家们就2天的深圳对标学习的个人收获和学后反思进行分享，让我们来看看她们都学到了什么.......

　　●电视机也是传统行业，创维集团不仅生存得好还能上市。他们通过走智能家电、“5G+8k”，在一片红海中找到生存道路，一个大电视机虽然只有20元利润，但他们组织研发电视机顶盒，利润可观。每个行业都有自己的特点，我们要注重发现、开发本行业的小众产品，虽然一般人不愿投入，但这些东西虽小，但利润不薄。

　　●创维的管理模式有很多先进、可学习的地方，他们在做ERP时，人力资源管理上按岗位分老手、新手，平时工厂只有老手员工，业务多了就招聘临时员工，从而大大降低人力的成本，深值学习。

　　●产业转型升级非常有必要性，更多地采用智能制造生产线，机器代工，只要小设备能够在三年回收成本都换成机器人，自动化率高，才能降本增效。

　　本次深圳学习，直接对接高端企业受到很多启发。学习创维的人力资源系统的柔性用工制度和采用ERR系统。结合自身公司转型再升级的必要性。参观中琛源科技，通过互联网的有效管理。从启航到上市仅用了10年，创造15亿年收入。传统型企业往数字化转型的必要性。参观深圳城市规划设计院，找到对接口，可以通过进一步的沟通达到资源共享创造双赢的可行性。作为建材行业，加大加工新技术和机械创新。将绿色建筑行业纳入战略性新兴产业。看到博铭维技术股份公司，用机器人守护城市地下安全。解决排水污水自来水的问题。总体视野开阔有借鉴意义。

　　人才资源、人才约束、人才限制，只能挖自己的潜能。比如我们科能化学品人才在底层，很难被重用，想法很难对接，全靠自己研究产品、开发产品、摸索市场、打广告、销售。如果可以对接政府，把这些石材辅助品发挥作用，就可以把石材做得更精，更强，更好。

　　此次学习让我认知自己在经营管理中还存在很多不足的地方，也发现了传统企业在经营中引领时代、在创新需求中发展极为重要。

　　●创维进行经营理念创新，在行业转型升级从单一化的电视机到系列产品再转型到智能家居的一体化、多样化、智能化，在技术领域从复杂的生产环节化变成智能简易化，在市场营销方面布局全面。我深受启发，在传统行业中要及时应对，当市场需求变化就要应变。

　　●中琛源科技作为一家技术信息化服务型企业，把传统的数字信息化转化成数智信息与高科技技术为一体化的服务型企业，结合自己的技术优势掌握三大核心业务版块，又开启5G智慧体育馆等其智慧景区，进入一个全新的商业模式。

　　●此次学习，惊叹深圳用日新月异来形容都不为过，人才聚集、产业链完整，企业挖深挖透技术创新领先成为行业标杆。企业创新能力超强大，以服务客户为标，不以买产品为准，让客户主动上门。同时，都能自主研发或应用新技术、新智能解决行业难点痛点，压缩成本，实现利润最大化。

　　●我们被深圳这城市魅力吸引同时，也在思考为什么深圳这城市有这样发展动力？向深圳学习它的发展模式时，我们该怎么改变？是什么阻碍了我们？

　　●通过此次学习，未来我们公司将加大对技术领域的研发，增强产品竞争力，解决客户痛点，满足市场需求。

　　●南安可以探讨与深圳中琛源科技合作，打造南安三大千亿产业的智能生态链，整合南安规上企业的优势，为南安代言。

　　●创维从一个电视机延伸到那么多的产业、从技术和跨界的全产业链，结合自己公司的茶产业，我也受到了一些启发，从选址跨界和品类跨界都有着不一样的定位方向思考。

　　●走进中琛源看到智慧水务、智慧场馆等，也联想到自己公司茶山往现代智慧茶园方面创新，推广物联网，从源头起管控，提升产品品质、数字化运营，让客户买得放心，喝得健康。

　　●还有如何用石墨烯进行远红外线低温慢烤，提升品质、色泽、外观，改变茶叶烘焙的一些具体细节、方式。

　　●学习深圳模式——开放市场、共享配件，打造制造领域全新市场。我们需要制定行业间的南安标准，采用通用化的配件，将配件交给专业的生产商去制造，完善产业链，既可以丰富制造业市场，也可以解放出来，将更多精力投放在新产品研发、改良和创新中去。

　　●形成供应链式的研发体系。每个产品的每个部件都有专业的研发机构来执行，这可提高研发效率，提高企业竞争力。我们公司内部试行，也取得了明显成效。

　　●研发人员合作模式的多元化。可以鼓励核心研发人员创业，变成公司的供应商、研发顾问等继续合作，既降低研发成本，又有更强的针对性，概率和效率都能得到保证。

　　走访的七家科技型公司都是把握国家好政策方向，处处都是创新科技，创新人才，重点研发，全面优化提升民生智能智慧所需。从传统到科技转型、从制造到智造；从国产替代进口，企业从立项、落地、收益无不一气呵成，短时收效，立足强而精降本增收，让我们看到深圳企业的高效率高产能，为强国强军做出突出贡献。

　　这次市里组织我们南安企业家通过走访坐谈开拓视野，多方面了解这些创新企业优势，找差距补短板，注重人才引进，改变我们产业的高耗能低效率粗制造，要借鉴深圳经验，少走弯路。摸索出适合我们企业创新转型的新路子。

　　●这样的学习方式，对大家都有很大帮助的。如能更深一层，不仅安排大家到不同的企业、行业学习，更能安排南安本土企业与外地企业进行联盟,联手发展，在学习之余，还能有更多时间坐下来、互相探讨合作共赢点，以点带面，把学习同时变成业务对接。学习结束之后，也邀请对方企业，到我们南安的相关企业进行考察，才能更好地互相了解，找到合作方向。

　　●我们南安有强大的异地商会，是否安排大家到一个城市学习的同时，和南安异地商会商家一起邀请过来座谈，寻找南安本土企业与异地企业“双循环”的切入点。

　　此次对标学习的辅导员孙荣芸充分肯定了各位女企业家分享的收获和反思，并指出目前多数企业存在产品链太短和业务变量缺少的问题，提倡企业家要跨行业学习，跳开行业寻找解决方案。

　　”姐姐们的案例复盘超出预期，关联人才关联产学研合作关联营销，姐姐们的格局很大。学习是永远不超龄的一场旅行，只要开放，任何时候，创新和智慧都在转角处。”